Erfolgreich führen durch erlernbare Menschenkenntnis
Maximale Teilnehmerzahl: 10
Dauer: 2 Tage
Preis auf Anfrage
Zielgruppe:
Seminarziel:
Sie erkennen, wie Sie Menschen führen und wie Ihr Gegenüber geführt werden möchte.
Die Teilnehmer können an ihrem Gegenüber folgendes erkennen:
- Art der Kommunikation
- Denkweise
- Art des Handelns
Dadurch können sich die Teilnehmer in Ihrer Rolle als Führungskraft besser auf Ihre Mitarbeiter einstellen. Sie sehen, welche Mitarbeiter selbstständig arbeiten, welche mehr Unterstützung brauchen und für welche Aufgabengebiete sie besonders geeignet sind. Ferner sehen Sie, wie optimalerweise mit ihnen kommunizieren, um ihr Ziel zu erreichen.
| Übersicht Seminarinhalt: |
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| Themenbereiche |
Bezug zur Führung
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| Erkennen der unterschiedlichen Naturelle der Mitarbeiter |
Unser Konzept ermöglicht es Ihnen, das Naturell und die wesentlichen Charakterzüge Ihres Gegenüber innerhalb weniger Augenblicke zu erkennen. Sie können sich leicht auf seine Bedürfnisse und Vorgehensweise einstellen. |
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| Denken, Fühlen, Handeln |
Sie erkennen die grundlegenden Handlungsmuster Ihres Gegenüber. Sie wissen ob ihr Mitarbeiter viele Informationen und Details braucht, oder schnelle Ergebnisse benötigt.
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| Art der Kommunikation |
Sie erlernen, wie ihr Mitarbeiter kommunizieren möchte und sind dadurch in der Lage Ihrer eigene Kommunikation auf Ihr Gegenüber einzustellen, so daß er sich gut aufgehoben fühlt. Dieses Wissen spart Ihnen Zeit und Sie gelangen schneller an Ihr Ziel.
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| Benehmen |
Sie erkennen, wie wichtig Ihrem Mitarbeiter gutes Benehmen im Umgang mit anderen Menschen ist? Ist er dafür geeignet, viel Kundenkontakt zu haben oder im Team zu arbeiten? |
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Orientierung an der Umwelt,
Pragmatismus, soziale Einstellung. |
Ist Ihr Mitarbeiter eher pragmatisch, sehr qualitäts-orientiert oder eher feinfühlig-sensibel? |
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| Selbstentfaltung |
Sie erkennen. welchen Raum Ihr Mitarbeiter benötigt um sich möglichst frei entfalten zu können. Neigt Ihr Mitarbeiter eher zu möglichst großer Selbständigkeit oder benötigt er eine engere Führung. Ist Ihr Mitarbeiter eher ein "Planungstyp" oder ist er spontan und neugierig auf Neues.
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Das materielle Grundbedürfnis,
sowie Harmonie- oder Diskussionsbedürfnis |
Sie erkennen, ob Sie Ihren Mitarbeiter monetär motivieren können/sollten oder ob seine Werte und Motivation eher nicht monetärer Art sind. Ebenso erkennen Sie sein "Standing". Ist Ihr Mitarbeiter eher sensibel oder stabil? Können Sie mit Ihm in die Konfrontation gehen? Ist er bereit, sich für etwas einzusetzen?
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Die Handlungsstärke und Durchsetzungsfähigkeit
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Sie erkennen die Art und Weise wie sich Ihr Mitarbeiter durchsetzen kann. Ist Ihr Mitarbeiter willensstark, handlungssicher und durchsetzungsfähig oder eher fürsorglich?
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| Widerstand |
Sie erkennen, ob Sie in Grenzsituationen mit Widerstand Ihres Mitarbeiters zu rechnen haben, oder ob er eher gutmütiger Art ist und folgen wird.
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| Kritikempfindlichkeit |
Sie erkennen, inwieweit Ihr Mitarbeiter mit Kritik umgehen kann, oder ob er sich persönlich angegriffen fühlen wird. |
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